（一）“三会一层”治理机制
自上市以来，，，公司一直把严酷规范运作作为企业开展的基础与基础，，，凭证《公司法》、《证券法》等执律例则及规范性文件的要求，，，建设了以公司《章程》为总则，，，以《股东大聚会事规则》、《董事聚会事规则》、《监事聚会事规则》、《总司理事情细则》、《内部控制制度》等为主要架构的规章系统，，，形成了以股东大会、董事会、监事会及治理层为主体结构的决议与谋划治理系统。！ ！１日铡渡鲜泄局卫碜荚颉，，，公司已经建设了较为完善的法人治理结构：
1、关于股东及股东大会
公司通过一直完善公司《章程》中关于股东大会及其议事规则的条款，，，确保股东尤其是中小股东充分验使其一律权力。！ ！９竟啥蠡嶂霸鹎逦，，，有明确的议事规则并获得切实执行。！ ！Ｔ诎芄啥蠡嵴庇杏玫奶跫下，，，公司在股东大会的时间、所在及投票方式的选择上，，，能够做到让尽可能多的股东加入聚会；公司的关联生意遵照一律、自愿、等价有偿的商业原则，，，做到公正合理并实时举行披露。！ ！
2、关于董事及董事会
公司董事会职责清晰，，，有明确的议事规则并获得切实执行。！ ！９径禄岬娜耸爸霸弊槌汕泻嫌泄刂捶、规则的要求。！ ！９径禄嵘枇⒘松蠹莆被、薪酬与审核委员会、战略开展委员会、提名委员会，，，确保董事会高效运作和科学决议。！ ！９酒局び泄鼗ńㄉ枇俗粤Χ轮贫，，，约请了自力董事，，，以包管董事会决议的科学性和公正性。！ ！Ｈ宥虑惺低菩兄霸，，，起劲加入种种相关培训，，，相识董事的权力、义务和责任，，，熟悉有关执律例则，，，掌握董事应具备的相关知识。！ ！９径禄崃昊衿馈抖禄帷吩又“中国上市公司董事会金圆桌奖”相关奖项。！ ！
3、关于监事及监事会
公司监事会职责清晰，，，有明确的议事规则并获得切实执行。！ ！Ｈ寮嗍虑惺低菩兄霸，，，包管了监事会有用行使监视和检查职责。！ ！９炯嗍履芄煌ü邢禄峋刍、按期检查公司财务等方式，，，对公司财务及公司董事、司理和其他高级治理职员推行职责的正当合规性举行监视，，，维护公司及股东的权益。！ ！
4、公司治理职员的考评及激励情形
公司一直研究刷新董事、监事及高级治理职员的绩效评价标准、程序和相关激励与约束机制，，，司理职员的聘用严酷凭证有关执律例则、公司《章程》和公司《董事会专门委员会实验细则》的划定举行，，，同时通过实验股票期权激励妄想、员工持股妄想，，，建设健全薪酬与审核制度及激励与约束制度，，，使公司董事、监事及高级治理职员的聘用、考评和激励标准化、程序化、制度化。！ ！
（二）公司内部控制系统建设
随着公司治理水平的一直提高，，，公司的内部控制系统也日趋完善。！ ！９酒局げ莆癫、证监会等部分联合宣布的《企业内部控制基本规范》及相关配套指引（以下简称《内控规范》）、财务部宣布的《内部会计控制规范》和深交所宣布的《上市公司内部控制指引》（以下简称《内控指引》）等执律例则的要求，，，连系公司的现实，，，以公司《章程》为指导，，，遵照周全性、主要性、制衡性、顺应性的原则，，，完善、理顺了公司的控制架构及各层级之间的控制程序，，，明确了内控系统的职责分工并修订完善了相关的规章制度，，，对控股子公司、财务治理、关联生意、召募资金、投资谋划活动、对外担保活动及信息披露等方面举行了重点控制活动，，，确保内控制度有用执行，，，严控公司谋划风险。！ ！
现在，，，公司已形成了以公司《章程》为总则、以公司《内部控制制度》为纲要、以情形控制制度、营业控制制度、会计系统控制制度、信息系统控制制度、信息转达控制制度、内部审计控制制度为基础的、完整严密的内部控制制度系统。！ ！
公司业已建设较量健全的内部控制系统并在持续完善，，，各项内控制度切合我国有关执律例则和证券羁系部分的要求，，，各项内控制度在生产谋划等公司营运的各个环节中能获得一直、实时、有用的严酷执行，，，合理控制了种种风险，，，增进了公司各项谋划目的和财务目的的实现，，，从而最终确保公司战略目的的实现。！ ！
